Hay roles que “gestionan” y roles que cambian la forma en la que una planta funciona. Este es de los segundos.

Buscamos a una persona que disfrute entrando al detalle, recorriendo el suelo de fábrica, cuestionando recorridos, ubicaciones, rutinas y datos… y que sea capaz de convertir todo eso en un sistema más ágil, ordenado y eficiente. Si te motiva optimizar de verdad (no solo mantener), aquí vas a tener margen, autonomía e impacto visible.

Tu reto

Convertir la logística interna y los flujos operativos en una palanca de productividad y servicio: menos movimientos innecesarios, menos tiempos muertos, más fiabilidad de stock, mejor coordinación con producción y expediciones.

Lo que harás (en la práctica)
1) Rediseñar y estandarizar los flujos internos
Analizar y replantear circuitos de materiales, semielaborados y producto terminado.
Optimizar layout, recorridos, puntos de carga/descarga y zonas de apoyo.
Reducir manipulaciones, reprocesos y esperas.
Implantar estándares operativos claros y sostenibles.

2) Ordenar y profesionalizar almacenes y stocks
Reorganización física y lógica de almacenes.
Definición de ubicaciones, métodos de picking y criterios FIFO/FEFO.
Control de rotaciones, obsolescencia y fiabilidad del inventario.
Mejorar la calidad del dato para que “lo que dice el sistema” sea “lo que hay”.

3) Coordinación transversal para que todo fluya
Garantizar suministro a producción sin roturas ni urgencias permanentes.
Ajustar aprovisionamientos a necesidades reales y a la planificación.
Preparación de pedidos y expediciones sin cuellos de botella.
Ser el nexo entre planificación, fábrica y expediciones, con foco en servicio.

4) Control, digitalización práctica y KPIs que sirvan
Uso e implantación de herramientas sencillas y efectivas (ERP, Excel avanzado, BI).
Definir KPIs logísticos: tiempos, errores, roturas, nivel de servicio, costes ocultos.
Crear cuadros de mando operativos para tomar decisiones rápidas.

5) Mejora continua con método
Aplicar Lean, 5S, Kaizen y, si procede, SMED.
Detectar ineficiencias, priorizar mejoras y liderar pequeños proyectos de optimización.
Aterrizar soluciones simples, medibles y con seguimiento.

6) Liderazgo operativo (si aplica)
Organizar tareas del equipo de almacén/movimientos.
Formación, estandarización y disciplina operativa.

Formación en Ingeniería (Industrial/Organización), Logística, ADE o similar.
3–7 años en entornos industriales/operaciones.
Experiencia demostrable mejorando procesos (no solo gestionando el día a día).
Conocimiento de: gestión de almacenes, inventarios, flujos de materiales y entorno productivo.
Dominio de Excel avanzado y manejo de ERP/herramientas de control.
Mentalidad analítica, estructurada y orientada a eficiencia.
Perfil “de terreno”: te arremangas, observas, mides y actúas.
Autonomía, criterio propio y capacidad de coordinación transversal.
Inglés B2 o superior para interlocución fluida con proveedores internacionales.
Valorable formación en Lean / Supply Chain / mejora de procesos.